Contratar un CFO externo (director financiero externo) es lo que hace un empresario cuando su negocio ya factura, funciona y crece, pero nadie sabe con exactitud cuánto se gana de verdad.
Si no conoces tu margen, en qué puedes invertir o por qué no te queda liquidez, no necesitas más facturación: necesitas dirección financiera externa. En BICENEM trabajamos como parte de tu equipo para darte claridad, estrategia y seguridad al decidir.
Un CFO externo, o director financiero externo, asume la dirección de las finanzas de tu empresa sin formar parte de la plantilla.
Además de recopilar cifras, sabe ordenarlas, entenderlas y usarlas para tomar decisiones que generan el máximo beneficio, mientras te enseña a hacer lo mismo. En lugar de mirar el resultado a final de año, analizamos contigo los datos mes a mes.
No hace falta estar en problemas para dar el paso. La mayoría de nuestros clientes llegan en un buen momento de facturación, con la sensación de estar decidiendo a ciegas. Si varias de estas situaciones te suenan, la dirección financiera te va a aportar valor desde el primer mes de trabajo.
Tu gestoría hace un trabajo necesario: lleva la contabilidad al día, presenta los impuestos y cubre la parte fiscal. Nosotros entramos justo después. Usamos esos datos contables para analizar qué está pasando hoy en la compañía y qué conviene decidir mañana. Es una capa de dirección que complementa a tu asesoría, nunca la sustituye.
Un CFO interno a tiempo completo tiene sentido cuando la estructura de la empresa lo justifica y puede asumir ese coste fijo todos los meses. Para una pyme en expansión, la fórmula externa permite acceder al mismo nivel senior pagando solo por el alcance que necesitas, con la ventaja añadida de ser un servicio deducible y sin permanencia.
Llevamos más de 25 años dedicados a las finanzas empresariales y nuestro origen está en la banca para pymes. Desde 2016 aplicamos una metodología propia, validada en más de 1.000 negocios, que se apoya en estos cuatro pilares:
01
C — Control
Ponemos orden en la información para saber qué está ocurriendo realmente.
02
A — Análisis
Estudiamos rentabilidad, costes, tesorería y márgenes.
03
S — Sistemas
Creamos herramientas y procesos para disponer de información fiable cada mes.
04
H — Habilidades
Te acompañamos para tomar mejores decisiones con esa información.
Así aplicamos el MÉTODO CASH, de una manera secuencial y lógica para tu empresa y tus finanzas.
01
Fase 1 · Solicitud de documentación contable
Reunimos toda la información clave para entender tu punto de partida real.
02
Fase 1 · Revisión de la contabilidad
Identificamos errores, incoherencias, fugas y oportunidades de mejora inmediata.
03
Fase 1 · Creación del Cuadro de Mando
Diseñamos tu dashboard financiero personalizado: visualizas ingresos, gastos, márgenes y liquidez en tiempo real de forma clara y sencilla.
04
Fase 1 · Análisis de los datos
Extraemos conclusiones concretas: ¿dónde ganas y pierdes dinero realmente?
05
Fase 1 · Reunión de diagnóstico de salud financiera
Te presentamos resultados, explicaciones simples y respuestas directas, sin tecnicismos.
06
Fase 1 · Plan de acción a llevar a cabo
Sales con las prioridades definidas y los primeros pasos listos para aumentar tu rentabilidad.
07
Fase 2 · Actualización del Cuadro de Mando
Observa la evolución de tu negocio de manera clara e inmediata.
08
Fase 2 · Reunión de revisión de datos mensual
Analizamos juntos los datos, tomamos decisiones rápidas y ajustamos el rumbo. No más gestión por intuición.
09
Fase 2 · Implementación ordenada, mes a mes
Durante un año, acompañamos tu proceso para construir una empresa más rentable, más organizada y sin el estrés del caos financiero.
Facturan entre 100.000 € y 5 millones al año.
Y han llegado a un punto en el que vender no es suficiente: necesitan rentabilidad, estructura y claridad financiera real.
Operan bien, pero sienten que van a ciegas.
No saben cuánto ganan, si pueden permitirse crecer o por qué no les queda dinero al final del mes.
Tienen gestoría… pero siguen sin control.
Reciben informes, pero no entienden los números. No saben qué decisiones tomar ni cuándo tomarlas.
Quieren crecer, delegar o invertir, pero no tienen un plan.
Saben que necesitan dirección, pero no quieren formarse en finanzas, sino tomar decisiones estratégicas con alguien a su lado.
Muchos CEOs ya tienen equipo, pero todo depende de ellos.
Controlan demasiado, revisan todo, y sienten que nunca hay tiempo para pensar en el negocio.
La pyme que factura entre 100.000 € y 5 millones suele compartir un mismo punto: opera bien, pero avanza a ciegas. Aquí el CFO trabaja el control de gastos, la previsión de tesorería y la rentabilidad por línea, para que el empresario recupere visión global y deje de revisarlo absolutamente todo en persona.
Una startup que ya factura y busca capital necesita algo más que ilusión. Cuando llega una ronda, una due diligence o una solicitud de financiación pública del tipo ENISA, los inversores no piden intuiciones: exigen números ordenados, previsiones defendibles y métricas coherentes. Preparar esa información con antelación cambia el tono de las conversaciones y allana las rondas siguientes.
En un ecommerce el beneficio se escapa por los detalles: coste de adquisición, devoluciones, logística, stock parado o una estrategia de precios mal calculada. Analizamos esas variables junto con la caja para saber qué referencias dejan margen de verdad y cuánto puedes invertir en publicidad sin comprometer la liquidez.
Con una de las compañías que llegó en 2019 se trabajó a partir de 1.350.000 € de facturación y un 3,92 % de rentabilidad. Se modeló el impacto de cada decisión sobre el margen y la tesorería antes de ejecutarla y, en el último ejercicio, alcanzó 4.500.000 € con un 17,50 %. El éxito no vino de vender más, sino de decidir mejor.
Aprovecha tu consultoría financiera gratis. Revisamos contigo a qué se dedica tu empresa, cuál es tu facturación aproximada y cuál es tu objetivo prioritario.
Cuadro de mando actualizado en Power BI.
Visual y fácil de leer, sin hojas de cálculo imposibles.
Informe financiero mensual interpretado contigo.
Sabrás con exactitud cuánto ganas y cuánto puedes permitirte.
Reunión estratégica mensual con tu CFO externo.
Tomarás decisiones de crecimiento con seguridad.
Seguimiento de objetivos y corrección del plan.
Tendrás un sistema financiero profesional funcionando cada mes.
Acompañamiento en decisiones de gasto, precios y financiación.
Y acceso directo al equipo entre reuniones si surge algo urgente.
Formación opcional para quien gestione la administración diaria.
Es un servicio sin permanencia: tú decides cuándo continuar en solitario.
Aquí no trabajas con juniors. Nuestro equipo procede de la banca para pymes y acumula décadas de experiencia en análisis financiero, estrategia de expansión y dirección real de empresas. Puedes conocer al equipo que hay detrás de nosotros antes de decidir nada.
Cuando contratas el servicio no te asignan una sola persona: cuentas con varios profesionales aplicando su conocimiento sobre tu caso, de modo que obtienes la imagen global de tu negocio con una visión objetiva y contrastada.
Hemos gestionado desde autónomos con 100.000 € de facturación hasta compañías con estructuras de 20 millones de euros, en sectores tan diversos como construcción y reformas, hostelería, salud, producción industrial, e-commerce, marketing, educación, servicios profesionales, centros de peluquería y estética, etc.
Trabajamos con empresas de toda España por videoconferencia, así que la distancia no condiciona el resultado. Da igual que tu sede esté en Madrid, que operes desde Barcelona, que tu almacén se encuentre en Sevilla o que dirijas el negocio desde Valencia: las reuniones, el cuadro de mando y el seguimiento funcionan igual de bien en remoto.
El formato online tiene además una ventaja poco evidente: puedes incorporar un perfil senior sin depender del talento disponible en tu ciudad ni asumir desplazamientos.
No existe un precio único, y conviene desconfiar de quien te lo dé antes de conocer tu empresa. El coste depende del volumen de facturación, del estado de la contabilidad de partida, del número de sociedades o líneas a analizar y del acompañamiento que quieras. Estos son los factores que más pesan en el presupuesto:
Como referencia, se trata de un servicio con IVA deducible que suele suponer menos que incorporar a un auxiliar administrativo a media jornada, con una diferencia importante: aquí no contratas horas, contratas criterio. Muchas de las empresas que confían en nuestro control financiero mejoran su rentabilidad en torno a un 25 % durante los primeros meses.
Un director financiero en nómina supone un sueldo alto más cargas sociales, y no todas las compañías necesitan ese perfil a jornada completa. La modalidad externa se ajusta al alcance real del trabajo, por lo que el coste mensual resulta muy inferior y se convierte en un gasto deducible y previsible.
Sí, y de hecho es lo más habitual. Tu asesoría registra lo que ya ha ocurrido y cumple con Hacienda; nosotros analizamos lo que está ocurriendo ahora y anticipamos lo que viene. Son dos trabajos distintos y perfectamente compatibles: uno cumple, el otro dirige.
Muy poco. El análisis, la actualización del cuadro de mando y la preparación de los informes corren de nuestra cuenta. Tú necesitas una reunión mensual para revisar los datos y avanzar en el plan de acción. En vez de darte más trabajo, te quita carga mental y dudas.
No. Utilizamos Power BI, muy visual, y te explicamos cada indicador con palabras sencillas. Aprenderás lo justo para decidir con seguridad, sin convertirte en analista. El control no está en tener el cuadro de mando montado, sino en saber qué hacer con lo que muestra.
No hacemos falsas promesas antes de conocerte. Lo que sí garantizamos es control desde el primer mes, y cuando existe control la rentabilidad mejora como consecuencia natural. Lo primero que gana un cliente, siempre, es claridad sobre sus propios números.
Si estás valorando contratar un CFO externo, el primer paso no es firmar nada: es sentarnos a mirar tu caso con calma. Revisamos a qué se dedica tu empresa, cuál es tu facturación aproximada y cuál es tu objetivo prioritario, ya sea conseguir financiación, ordenar la caja o reducir costes.
Solo trabajamos con un número limitado de empresas al mes para garantizar un acompañamiento real.
Estás a un clic de dejar de improvisar con tu dinero. Y de empezar a dirigir tu empresa con la visión que siempre has querido tener.
