La dirección financiera para explotaciones agrícolas de BICENEM parte de una idea sencilla: entender cómo funciona tu negocio antes de tocar un solo número.
Una explotación puede cerrar el año con beneficio en el papel y, aun así, pasar seis meses sin caja: los insumos, el pienso, el gasóleo, el agua y las cuotas de la maquinaria se pagan cada mes, pero la cosecha, la venta del ganado o la PAC llegan cuando llegan. La dirección financiera para explotaciones agrícolas y ganaderas empieza por ordenar ese desfase.
Tu gestor te dice cuánto facturaste en la campaña. No te dice qué cultivo o qué lote te ha dejado margen después de restar todos los costes, ni si la cosechadora que estás financiando la cubre la producción actual, ni cuánto tienes que reservar de la campaña para aguantar hasta la próxima.
En el campo los números llegan tarde y llegan mezclados. Cuando cobras la campaña la caja está llena y todo parece ir bien: se compra abono, se renueva maquinaria, se adelanta pienso. Cuando llega el invierno, o el periodo entre ventas, ese dinero ya no está y las decisiones ya se tomaron.
Los insumos, los piensos, la energía y el agua han subido más que el precio al que vendes. El precio lo fija el mercado, la lonja o la industria, y tú lo aceptas. Si no sabes cuánto te cuesta producir cada kilo, cada litro o cada cabeza, no sabes si estás vendiendo con margen o solo moviendo dinero.
A eso se suman la PAC y las ayudas que se cobran meses después de haber gastado, y las cuotas de tractores, naves, riego o instalaciones que se pagan haya cosecha o no. El resultado es una explotación que trabaja mucho, cobra tarde y no sabe cuánto ha ganado hasta que el gestor cierra el ejercicio. Eso se puede prever. Todavía no lo estás previendo.
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Llamada de análisis inicial
En 30 minutos nos cuentas cómo funciona tu explotación: qué produces, cuándo cobras, qué pagas cada mes y qué es lo que no te cuadra cada campaña. Sin documentos ni preparación previa.
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Recogida de datos de una campaña completa
Te pedimos la información contable que ya tiene tu gestor, mes a mes, de al menos un ciclo entero. Necesitamos ver la campaña completa, no una foto de un trimestre.
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Análisis financiero de tu ciclo productivo
Revisamos costes de producción, cuotas de financiación, ayudas, precios de venta y tesorería en cada fase del año. Identificamos cuánto tienes que generar en la campaña para que el ciclo cierre con margen.
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Primera sesión de resultados
Te presentamos lo que hemos encontrado con tus propios números: qué cultivos o lotes financian la explotación, dónde se escapa el dinero y qué se puede corregir antes de la próxima siembra o el próximo ciclo.
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Construcción del cuadro de mando
Montamos los indicadores clave de una explotación: coste por hectárea o por cabeza, margen por cultivo o lote, cobertura de las cuotas de maquinaria, reserva de tesorería y calendario de ayudas.
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Seguimiento mensual
Cada mes revisamos los datos actualizados contigo. Comprar insumos, renovar maquinaria, pedir una póliza o cambiar de cultivo son decisiones que tomas con la previsión delante, no con la caja del momento.
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Revisión al cierre de cada campaña
Al terminar cada campaña evaluamos qué ha funcionado, qué no y qué ajustar para la siguiente. Una conversación que cambia cómo planificas el año que viene.
En 30 minutos vemos cómo se reparten tus cobros y tus pagos a lo largo de la campaña y te decimos si podemos ayudarte. No tienes que preparar nada.
Cuéntanos tu caso y verás cómo aplicamos la dirección financiera para explotaciones agrícolas a tu empresa, con tus propios datos.
Sabes en plena campaña cuánto tienes que reservar para llegar a la siguiente sin tensiones.
Dejas de depender de la póliza o de tu propio dinero para aguantar hasta que llegue la PAC o la venta.
Conoces el coste real de producir cada kilo, litro o animal y sabes por debajo de qué precio no compensa vender.
Decides qué sembrar, qué lote mantener y qué dejar de hacer con datos de margen, no con la costumbre de siempre.
Compras insumos y pienso sabiendo cómo afecta cada subida a tu margen y con tiempo para negociar.
Decides inversiones en maquinaria o instalaciones en el momento del ciclo en que la explotación las puede absorber.
El banco entiende tu campaña cuando le pides financiación, porque los números la explican.
Si llega el relevo generacional, entregas una explotación con números claros, no una caja que solo entiendes tú.
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+1.000 negocios han aplicado la metodología de control financiero de BICENEM con resultados en rentabilidad.
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16 años de experiencia en financiación y análisis financiero de pymes, muchas de ellas con cobros concentrados en campañas.
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60-90 días es el horizonte de previsión de tesorería que se activa desde el primer mes de seguimiento para anticipar el periodo entre cobros.
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2 sesiones son suficientes para tener el diagnóstico financiero completo de tu explotación sobre la mesa.
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300.000 € – 2 M € es el rango de facturación de las explotaciones y empresas con las que trabaja habitualmente el equipo de BICENEM.
Precisamente por eso. Cuanto más concentrados están los cobros, más importante es saber cuánto de lo que entra en la campaña tiene que quedarse reservado para el resto del ciclo. El seguimiento mensual no mira solo las ventas: mira los pagos que sí llegan cada mes, las cuotas, las ayudas pendientes y la caja que queda. Es entre campañas cuando se preparan las decisiones.
Tu gestor registra lo que ha pasado, cumple con Hacienda y tramita las ayudas. Eso es imprescindible, pero no te dice en octubre si el dinero de la cosecha va a llegar hasta la siguiente siembra ni qué cultivo te deja margen. Nosotros trabajamos hacia delante, con previsión mes a mes, usando los mismos datos que él ya tiene ordenados. No lo sustituimos: lo complementamos.
No puedes controlar el precio, pero sí puedes saber cuánto te cuesta producir y por debajo de qué precio pierdes dinero. Con ese dato decides qué cultivo o qué lote mantener, cuándo vender, qué compras adelantar y qué inversión aplazar. La diferencia entre aguantar una mala campaña o no está muchas veces en saber eso antes, no después.
Sí. Separamos los ingresos y los costes de cada cultivo, parcela o lote, incluyendo los que compartes entre todos como maquinaria, mano de obra o energía. El resultado suele sorprender: hay actividades que dan mucho trabajo y poco margen, y otras que sostienen la explotación sin que lo sepas. Con eso planificas la siguiente campaña con criterio.
Sí. Calculamos si el ciclo completo de tu explotación soporta la cuota, en qué momento de la campaña conviene hacer la inversión y cómo financiarla sin que el periodo entre cobros se convierta en un problema. Llegas a esa decisión con números, no con la caja llena de después de la cosecha.
Sí. El diagnóstico financiero es un servicio en sí mismo: dos sesiones, análisis de tu campaña completa y un informe con lo que hemos encontrado. Si después quieres continuar con el seguimiento mensual, lo decides entonces. Si no, te quedas con el diagnóstico y con una forma nueva de leer tu explotación.
Cuéntanos cómo funciona tu explotación: qué produces, cuándo cobras, qué pagas cada mes y qué es lo que no te cuadra cada campaña. Con eso es suficiente para empezar.
Analizamos si podemos ayudarte y te lo decimos en esa misma llamada. Sin informes previos, sin documentación, sin que tengas que saber qué nombre tiene el problema.
30 minutos. Sin preparación previa. Te decimos si podemos ayudarte.
Si buscas dirección financiera para explotaciones agrícolas con un método probado, este es el primer paso. Trabajamos con pymes de toda España, más del 99 % de las empresas del país según el portal PYME del Ministerio de Industria.
