La dirección financiera para empresas de construcción de BICENEM parte de una idea sencilla: entender cómo funciona tu negocio antes de tocar un solo número.
Una empresa de construcción puede tener obra contratada para todo el año y, aun así, no poder pagar a los proveedores este mes. No es un problema de trabajo: es un problema de cuándo cobras, cuándo pagas y cuánto se ha desviado cada obra sin que nadie lo apunte.
La contabilidad te dice cuánto has facturado en certificaciones. No te dice si la obra que acabas de terminar ha dejado el margen que presupuestaste, ni si puedes arrancar la siguiente promoción sin que la tesorería se quede a cero. La dirección financiera para empresas de construcción existe para responder a eso.
En construcción, promoción e interiorismo el presupuesto se hace al principio y el resultado se conoce al final, a veces meses después de entregar. Entre medias hay cambios de proyecto, materiales que suben, subcontratas que se alargan y horas que nadie imputa a la obra que las ha consumido.
Las certificaciones se emiten por hitos, el cliente paga cuando paga, la administración paga cuando le toca y las retenciones de garantía se quedan fuera de tu alcance durante meses o años. Mientras tanto, las nóminas, los proveedores y las cuotas de los préstamos llegan cada mes, sin esperar a nadie.
El resultado es una empresa con mucha actividad y poca claridad: obras que parecían rentables y no lo fueron, tesorería que depende de que entre un cobro concreto y decisiones de arrancar nuevas obras tomadas con la sensación del momento. Eso se puede controlar por obra y por mes. Todavía no lo estás controlando.
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Llamada de análisis inicial
En 30 minutos nos cuentas cómo funciona tu empresa: qué tipo de obras haces, cómo cobras, con qué subcontratas trabajas y qué es lo que no te cuadra ahora mismo. Sin documentos ni preparación previa.
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Recogida de datos contables y de obras
Te pedimos la información que ya tiene tu gestor y, si los tienes, los presupuestos y certificaciones de las obras recientes. No hace falta que estén perfectos para empezar.
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Análisis financiero por obra y por mes
Revisamos márgenes por obra, costes de subcontratas y materiales, plazos de cobro, retenciones y situación de tesorería. Identificamos qué obras sostienen la empresa y cuáles se llevan el margen.
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Primera sesión de resultados
Te presentamos lo que hemos encontrado con tus propios números: qué obras y clientes generan margen, dónde se tensa la caja y qué se puede corregir en las obras que tienes en curso.
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Construcción del cuadro de mando
Montamos los indicadores clave de una empresa de construcción: margen por obra, desviación sobre presupuesto, obra pendiente de certificar, cobros pendientes y previsión de tesorería.
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Seguimiento mensual
Cada mes revisamos los datos actualizados contigo. Aceptar una obra, arrancar una promoción, contratar personal o pedir financiación son decisiones que tomas con la previsión delante.
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Revisión al cierre de cada obra
Al terminar cada obra comparamos presupuesto y resultado real, vemos qué se ha desviado y ajustamos cómo presupuestas la siguiente. Una conversación que cambia cómo aceptas trabajo.
En 30 minutos vemos cómo funcionan tus obras, cómo cobras y cómo pagas, y te decimos si podemos ayudarte a que cada obra deje margen y la caja aguante entre una y otra. No tienes que preparar nada.
Cuéntanos tu caso y verás cómo aplicamos la dirección financiera para empresas de construcción a tu empresa, con tus propios datos.
Sabes qué margen deja cada obra antes de terminarla, no meses después de entregarla.
Detectas las desviaciones de presupuesto mientras la obra avanza y puedes corregirlas o repercutirlas.
Dejas de depender de que entre un cobro concreto para pagar nóminas y proveedores.
Sabes cuánto suman las retenciones pendientes y cuándo vuelven, y cuentas con ellas en la previsión.
Aceptas obras nuevas con un precio que cubre costes reales, subcontratas y plazo de cobro.
Arrancas una promoción sabiendo cuánta financiación necesitas y hasta cuándo, no sobre la marcha.
Llegas al banco con números ordenados por obra y por mes, que el banco entiende y que trabajan a tu favor.
Cierras el año sabiendo qué obras te han hecho ganar y cuáles te han hecho perder, sin esperar al gestor.
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+1.000 negocios han aplicado la metodología de control financiero de BICENEM con resultados en rentabilidad.
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16 años de experiencia en financiación y análisis financiero de pymes, incluidas empresas de construcción y promoción.
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60-90 días es el horizonte de previsión de tesorería que se activa desde el primer mes de seguimiento para cubrir el desfase entre pagar y cobrar.
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2 sesiones son suficientes para tener el diagnóstico financiero completo de tu empresa y tus obras sobre la mesa.
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300.000 € – 2 M € es el rango de facturación de las empresas con las que trabaja habitualmente el equipo de BICENEM.
Las desviaciones son normales; lo que no es normal es enterarse al final. El control por obra compara presupuesto y coste real cada mes, mientras la obra avanza. Así sabes qué se ha desviado, por qué y si puedes repercutirlo al cliente o corregirlo en la siguiente fase. Con el tiempo, además, presupuestas mejor porque sabes cuánto se desvían tus obras de verdad.
Tu gestor registra lo que ha pasado y cumple con Hacienda. Eso es imprescindible, pero la contabilidad no separa el margen obra por obra ni te dice si vas a poder pagar a las subcontratas el mes que viene. Nosotros trabajamos hacia delante, con la previsión de caja y el margen por obra, usando los mismos datos que él ya tiene ordenados. No lo sustituimos: lo complementamos.
Sí, y es justo lo que más falta hace en este sector. La previsión de tesorería recoge cuándo certificas, cuándo cobras de verdad según cada cliente y cuándo vuelven las retenciones. Con eso ves con 60 o 90 días de antelación dónde se va a tensar la caja y decides si adelantas un cobro, negocias con un proveedor o cubres el desfase con financiación.
Sí. Calculamos cuánto dinero necesita la promoción en cada fase, cuánto puedes aportar con la estructura actual y cuánto tienes que financiar, y hasta cuándo. Preparamos los números para que el banco entienda el proyecto y tu capacidad de devolverlo. Llegas a esa decisión con cifras, no con la ilusión de las entregas.
Una reunión mensual de aproximadamente una hora. El resto lo hacemos nosotros: recogemos los datos, actualizamos el cuadro de mando y preparamos los puntos a revisar. Lo que sí necesitamos es que los costes se imputen a cada obra; si no lo hacéis todavía, te ayudamos a montar una forma sencilla de hacerlo.
Sí. El diagnóstico financiero es un servicio en sí mismo: dos sesiones, análisis de tus obras y tu tesorería con datos reales y un informe con lo que hemos encontrado. Si después quieres continuar con el seguimiento mensual, lo decides entonces. Si no, te quedas con el diagnóstico y con una forma nueva de leer tus obras.
Cuéntanos cómo funciona tu empresa: qué obras haces, cómo cobras, con quién trabajas y qué es lo que no te cuadra ahora mismo. Con eso es suficiente para empezar.
Analizamos si podemos ayudarte y te lo decimos en esa misma llamada. Sin informes previos, sin documentación, sin que tengas que saber qué nombre tiene el problema.
30 minutos. Sin preparación previa. Te decimos si podemos ayudarte.
Si buscas dirección financiera para empresas de construcción con un método probado, este es el primer paso. Trabajamos con pymes de toda España, más del 99 % de las empresas del país según el portal PYME del Ministerio de Industria.
