Contratar un CFO externo
¡Te ayudamos a mejorar tu rentabilidad!

Contratar un CFO externo (director financiero externo) es lo que hace un empresario cuando su negocio ya factura, funciona y crece, pero nadie sabe con exactitud cuánto se gana de verdad.

Si no conoces tu margen, en qué puedes invertir o por qué no te queda liquidez, no necesitas más facturación: necesitas dirección financiera externa. En BICENEM trabajamos como parte de tu equipo para darte claridad, estrategia y seguridad al decidir.

Tu empresa necesita un CFO externo si te reconoces en esto

No hace falta estar en problemas para dar el paso. La mayoría de nuestros clientes llegan en un buen momento de facturación, con la sensación de estar decidiendo a ciegas. Si varias de estas situaciones te suenan, la dirección financiera te va a aportar valor desde el primer mes de trabajo.

Tu empresa factura, pero no ves ese esfuerzo reflejado en la cuenta bancaria.
Ingresas cada mes… y aun así el saldo no acompaña.
Tomas decisiones importantes sin saber si son correctas.
Contratas e inviertes a ciegas, o te frenas por falta de datos.
No sabes si puedes permitirte crecer, contratar a alguien más o subir sueldos.
Las oportunidades pasan y no tienes con qué valorarlas.
Tienes gestoría, pero solo liquida impuestos y sigues sin claridad.
Te hacen los papeles… pero no sabes cómo va tu empresa de verdad.
Desconoces qué productos, servicios o clientes te dejan beneficio real.
Todo parece rentable hasta que miras los números de cerca.
No tienes tiempo para revisar los números y, cuando lo haces, ya es tarde.
El mes se cierra solo y tú te enteras después.

Cada una de esas señales apunta a lo mismo: falta información ordenada para dirigir.

Y eso, más que un asunto contable, es un asunto de gestión.

¿Qué es exactamente un CFO externo?

Un CFO externo, o director financiero externo, asume la dirección de las finanzas de tu empresa sin formar parte de la plantilla.

Además de recopilar cifras, sabe ordenarlas, entenderlas y usarlas para tomar decisiones que generan el máximo beneficio, mientras te enseña a hacer lo mismo. En lugar de mirar el resultado a final de año, analizamos contigo los datos mes a mes. Estas son las funciones que asume:

Diagnóstico de la situación financiera y revisión de la contabilidad.
Creación y actualización del cuadro de mando con tus métricas clave.
Reporting mensual interpretado contigo, sin tecnicismos.
Previsión de tesorería y control de costes.
Planificación estratégica y seguimiento del plan de acción.
Acompañamiento en decisiones de inversión, precios y contratación.

No somos asesores que entregan informes imposibles de interpretar.
Analizamos contigo y te ayudamos a decidir con mentalidad empresarial, cada mes y sin complicaciones innecesarias.

La diferencia entre un CFO externo y tu gestoría

Tu gestoría hace un trabajo necesario: lleva la contabilidad al día, presenta los impuestos y cubre la parte fiscal. Nosotros entramos justo después. Usamos esos datos contables para analizar qué está pasando hoy en la compañía y qué conviene decidir mañana. Es una capa de dirección que complementa a tu asesoría, nunca la sustituye.

CFO interno o servicio externo: qué compensa en cada caso

Un CFO interno a tiempo completo tiene sentido cuando la estructura de la empresa lo justifica y puede asumir ese coste fijo todos los meses. Para una pyme en expansión, la fórmula externa permite acceder al mismo nivel senior pagando solo por el alcance que necesitas, con la ventaja añadida de ser un servicio deducible y sin permanencia.

Con dirección financiera externa, esto es lo que sucede en tu negocio

El cambio no está en trabajar más horas, sino en dejar de improvisar con el dinero. Cuando existe control financiero real, las decisiones dejan de depender de la intuición y pasan a apoyarse en información actualizada.

Sabes cuánto ganas, cuánto puedes pagar y cuándo invertir.

Y lo decides con datos, no con intuición.

Distingues qué clientes y servicios te hacen ganar y cuáles solo te hacen trabajar.

Tomas decisiones de foco. Sueltas lo que no te renta.

Tienes claro cuánta liquidez necesitas para vivir tranquilo.

Ya no te sorprende el mes. Lo anticipas.

Detectas fugas de dinero antes de que se conviertan en un problema.

Y las corriges a tiempo, con margen de maniobra.

Dejas de revisarlo todo tú y empiezas a liderar.

Instalas un sistema. Tu equipo ejecuta. Tú decides.

Recuperas foco, tranquilidad y rentabilidad.

Tu energía vuelve a estar donde tiene que estar: en hacer crecer la empresa.

Cómo trabajamos: la metodología CASH
en cuatro pilares

Llevamos más de 25 años dedicados a las finanzas empresariales y nuestro origen está en la banca para pymes.Desde 2016 aplicamos una metodología propia, validada en más de 1.000 negocios, que se apoya en estos cuatro pilares:

C - Control Financiero (el que vas a lograr con nuestra ayuda).
A - Ampliación y Expansión (de tu empresa, una vez tengas el control).
S - Solvencia empresarial (porque el objetivo es ganar más dinero).
H - Habilidades estratégicas (que vas a desarrollar y aplicar desde ahora).

¿Quieres ver cómo trabajaríamos con tu empresa?

Así aplicamos el MÉTODO CASH, de una manera secuencial y lógica para tu empresa y tus finanzas.

Fase 1:
Diagnóstico de salud financiera

Solicitud de documentación contable: Reunimos toda la información clave para entender tu punto de partida real.
Revisión de la contabilidad: Identificamos errores, incoherencias, fugas y oportunidades de mejora inmediata.
Creación del Cuadro de Mando: Diseñamos tu dashboard financiero personalizado: visualizas ingresos, gastos, márgenes y liquidez en tiempo real de forma clara y sencilla.
Análisis de los datos: Extraemos conclusiones concretas: ¿dónde ganas y pierdes dinero realmente?
Reunión de diagnóstico de salud financiera: Te presentamos resultados, explicaciones simples y respuestas directas, sin tecnicismos
Plan de acción a llevar a cabo: Sales con las prioridades definidas y los primeros pasos listos para llevar aumentar tu rentabilidad

Cerramos con una reunión donde te explicamos las conclusiones en lenguaje claro y sales con las prioridades definidas.

Fase 2: Plan de recuperación y crecimiento de la rentabilidad

Actualización del Cuadro de Mando: Observa la evolución de tu negocio de manera clara e inmediata.
Reunión de revisión de datos mensual: Analizamos juntos los datos, tomamos decisiones rápidas y ajustamos el rumbo. No más “gestión por intuición”.
Implementación ordenada, mes a mes: Durante un año, acompañamos tu proceso para construir una empresa más rentable, más organizada y sin el estrés del caos financiero.

Durante el primer año acompañamos la implantación ordenada de los procesos necesarios para construir una empresa más rentable y sin el estrés del caos financiero.

Trabajamos con empresas que necesitan profesionalizar su gestión

Facturan entre 100.000 € y 5 millones al año
Y han llegado a un punto en el que vender no es suficiente: necesitan rentabilidad, estructura y claridad financiera real.
Operan bien, pero sienten que van a ciegas
No saben cuánto ganan, si pueden permitirse crecer o por qué no les queda dinero al final del mes.
Tienen gestoría… pero siguen sin control
Reciben informes, pero no entienden los números. No saben qué decisiones tomar ni cuándo tomarlas.
Quieren crecer, delegar o invertir, pero no tienen un plan
Saben que necesitan dirección, pero no quieren formarse en finanzas, sino tomar decisiones estratégicas con alguien a su lado.
Muchos CEOs ya tienen equipo, pero todo depende de ellos Controlan demasiado, revisan todo, y sienten que nunca hay tiempo para pensar en el negocio.

Dirección financiera externa para pymes

La pyme que factura entre 100.000 € y 5 millones suele compartir un mismo punto: opera bien, pero avanza a ciegas. Aquí el CFO trabaja el control de gastos, la previsión de tesorería y la rentabilidad por línea, para que el empresario recupere visión global y deje de revisarlo absolutamente todo en persona.

Un CFO externo para startups en crecimiento

Una startup que ya factura y busca capital necesita algo más que ilusión. Cuando llega una ronda, una due diligence o una solicitud de financiación pública del tipo ENISA, los inversores no piden intuiciones: exigen números ordenados, previsiones defendibles y métricas coherentes. Preparar esa información con antelación cambia el tono de las conversaciones y allana las rondas siguientes.

CFO externo para ecommerce y negocios digitales

En un ecommerce el beneficio se escapa por los detalles: coste de adquisición, devoluciones, logística, stock parado o una estrategia de precios mal calculada. Analizamos esas variables junto con la caja para saber qué referencias dejan margen de verdad y cuánto puedes invertir en publicidad sin comprometer la liquidez.

Un caso real de mejora de rentabilidad

Con una de las compañías que llegó en 2019 se trabajó a partir de 1.350.000 € de facturación y un 3,92 % de rentabilidad. Se modeló el impacto de cada decisión sobre el margen y la tesorería antes de ejecutarla y, en el último ejercicio, alcanzó 4.500.000 € con un 17,50 %. El éxito no vino de vender más, sino de decidir mejor.

¿Quieres comprobar si tu empresa necesita un CFO externo?

Aprovecha tu consultoría financiera gratis.

Esto es lo que tendrás cada mes con BICENEM a tu lado

Trabajamos como un miembro más de tu equipo, no como un proveedor que envía documentos por correo. Cada mes revisamos juntos la evolución del negocio, ajustamos prioridades y preparamos con antelación las decisiones financieras importantes.

Cuadro de mando actualizado en Power BI
→ Visual y fácil de leer, sin hojas de cálculo imposibles.

Informe financiero mensual interpretado contigo
→ Sabrás con exactitud cuánto ganas y cuánto puedes permitirte.

Reunión estratégica mensual con tu CFO externo
→ Tomarás decisiones de crecimiento con seguridad.

Seguimiento de objetivos y corrección del plan
→ Tendrás un sistema financiero profesional funcionando cada mes.

Acompañamiento en decisiones de gasto, precios y financiación
→ Y acceso directo al equipo entre reuniones si surge algo urgente.

Formación opcional para quien gestione la administración diaria
→ Es un servicio sin permanencia: tú decides cuándo continuar en solitario.

¿Quién está detrás de BICENEM?

Más de 16 años de experiencia en banca y 9 años como Directora Financiera.

Especializada en estrategia de expansión y rentabilidad empresarial.

Ana es la responsable de la planificación estratégica y financiera a largo plazo, un plan más rentable y realista para tu empresa.

Más de 13 años de experiencia en banca y 7 años como Directora Financiera.

Especializada en el seguimiento del plan de acción, para mejorar las líneas rojas de nuestros clientes.

Guadalupe es la responsable de ayudarte a tomar decisiones como empresario, trabajando los cuellos de botella que impiden crecer a nuestros clientes.

Más de 10 años de experiencia en el área de administración en negocios digitales y no digitales.Especializada en el control documental y formación administrativa para nuestros clientes.

Luzma es la responsable de tener los datos actualizados de nuestros clientes, así como en la calidad de los mismos. Supervisando y mejorando sus protocolos de trabajo.

Más de 9 años de experiencia como Atención al cliente y responsable de marketing especializada en lanzamientos y procesos digitales.

Especializada en el área de comunicación y procesos técnicos e innovación a nivel interno.

María es la responsable de dar a conocer BICENEM y cómo podemos ayudar a nuestros clientes, para que no aplacen más su control financiero.

Más de 10 años de experiencia en el sector financiero.

Especializada en el área de comunicación y procesos técnicos e innovación a nivel interno.

Alba es la responsable de ayudar a nuestros clientes a tomar decisiones financieras más eficientes y alineadas con sus objetivos, analizando su situación y definiendo estrategias personalizadas de ahorro, inversión y planificación.

14 años de experiencia en banca y desde 2026 trabaja como AVA, especializada en el seguimiento y organización de la documentación de clientes.

Destaca por su capacidad de análisis, orientación a resultados y alta implicación en cada proyecto.

Lidia es la responsable de acompañar a los clientes en la resolución de incidencias y en la puesta en marcha de procesos que les permitan enviar la información en plazo y de forma organizada.

Más de 15 años de experiencia en administración y gestión contable.

Especializada en la organización y actualización de la información administrativa, dando apoyo como AVA a los clientes asignados.

Tatiana es la responsable de mantener los datos y la documentación al día, para que el equipo disponga de información clara y actualizada antes de cada reunión estratégica con los clientes.

Más de 12 años de experiencia en gestión bancaria y administrativa.

Especializada en la gestión de operaciones bancarias, el seguimiento de clientes y el apoyo organizativo a dirección.

Miriam es la responsable de dar soporte, coordinar el seguimiento de clientes y acompañar a los clientes asignados como AVA, manteniendo una atención cercana, ágil y organizada.

Aquí no trabajas con juniors. Nuestro equipo procede de la banca para pymes y acumula décadas de experiencia en análisis financiero, estrategia de expansión y dirección real de empresas. Puedes conocer al equipo que hay detrás de nosotros antes de decidir nada.

Cuando contratas el servicio no te asignan una sola persona: cuentas con varios profesionales aplicando su conocimiento sobre tu caso, de modo que obtienes la imagen global de tu negocio con una visión objetiva y contrastada.

Hemos gestionado desde autónomos con 100.000€ de facturación hasta compañías con estructuras de 20 millones de euros.

En sectores tan diversos como construcción y reformas, hostelería, salud, producción industrial, e-commerce, marketing, educación, servicios profesionales, centros de peluquería y estética, etc.

Contratar un CFO externo en Madrid, Barcelona, Sevilla
o cualquier punto de España

Trabajamos con empresas de toda España por videoconferencia, así que la distancia no condiciona el resultado. Da igual que tu sede esté en Madrid, que operes desde Barcelona, que tu almacén se encuentre en Sevilla o que dirijas el negocio desde Valencia: las reuniones, el cuadro de mando y el seguimiento funcionan igual de bien en remoto.El formato online tiene además una ventaja poco evidente: puedes incorporar un perfil senior sin depender del talento disponible en tu ciudad ni asumir desplazamientos.

¿Cuánto cuesta contratar un CFO externo?

No existe un precio único, y conviene desconfiar de quien te lo dé antes de conocer tu empresa. El coste depende del volumen de facturación, del estado de la contabilidad de partida, del número de sociedades o líneas a analizar y del acompañamiento que quieras. Estos son los factores que más pesan en el presupuesto:

Como referencia, se trata de un servicio con IVA deducible que suele suponer menos que incorporar a un auxiliar administrativo a media jornada, con una diferencia importante: aquí no contratas horas, contratas criterio. Muchas de las empresas que confían en nuestro control financiero mejoran su rentabilidad en torno a un 25 % durante los primeros meses.

Quizás tengas alguna de estas dudas…

Estas son las preguntas que más nos plantean los empresarios antes de contratar un CFO externo. Si la tuya no aparece aquí, escríbenos y te respondemos sin compromiso.

1. ¿Cuánto cobra un CFO?

Un director financiero en nómina supone un sueldo alto más cargas sociales, y no todas las compañías necesitan ese perfil a jornada completa. La modalidad externa se ajusta al alcance real del trabajo, por lo que el coste mensual resulta muy inferior y se convierte en un gasto deducible y previsible.

2. ¿Me sirve si ya tengo gestoría y asesoría fiscal?

Sí, y de hecho es lo más habitual. Tu asesoría registra lo que ya ha ocurrido y cumple con Hacienda; nosotros analizamos lo que está ocurriendo ahora y anticipamos lo que viene. Son dos trabajos distintos y perfectamente compatibles: uno cumple, el otro dirige.

3. ¿Cuánto tiempo tengo que dedicarle al mes?

Muy poco. El análisis, la actualización del cuadro de mando y la preparación de los informes corren de nuestra cuenta. Tú necesitas una reunión mensual para revisar los datos y avanzar en el plan de acción. En vez de darte más trabajo, te quita carga mental y dudas.

4. ¿Necesito saber de finanzas o manejar hojas de cálculo?

No. Utilizamos Power BI, muy visual, y te explicamos cada indicador con palabras sencillas. Aprenderás lo justo para decidir con seguridad, sin convertirte en analista. El control no está en tener el cuadro de mando montado, sino en saber qué hacer con lo que muestra.

5. ¿Garantizáis un aumento de la rentabilidad?

No hacemos falsas promesas antes de conocerte. Lo que sí garantizamos es control desde el primer mes, y cuando existe control la rentabilidad mejora como consecuencia natural. Lo primero que gana un cliente, siempre, es claridad sobre sus propios números.

Si tienes alguna duda que no ha sido resuelta aquí, escríbenos directamente por Whatsapp.

Escucharemos tu situación e incluso podemos agendar tu consultoría financiera gratuita desde ahí, sin compromiso.

Empieza por una consultoría financiera gratuita

Si estás valorando contratar un CFO externo, el primer paso no es firmar nada: es sentarnos a mirar tu caso con calma. Revisamos a qué se dedica tu empresa, cuál es tu facturación aproximada y cuál es tu objetivo prioritario, ya sea conseguir financiación, ordenar la caja o reducir costes.

*Solo trabajamos con un número limitado de empresas al mes para garantizar un acompañamiento real. También encontrarás ideas prácticas en nuestro blog de finanzas para empresas y puedes escribirnos desde el formulario de contacto.*

Estás a un clic de dejar de improvisar con tu dinero.
Y de empezar a dirigir tu empresa con la visión que siempre has querido tener.

Contratar un CFO externo¡Te ayudamos a mejorar tu rentabilidad!